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AUDITORIA GERENCIAL

 

 

A Auditoria Gerencial visa analisar a segurança:

Dos Controles internos a serem utilizados pelas empresas para as  operações  envolvendo o ciclo de pagamentos: autorizações,  solicitações de compras, ordens de compras, recebimentos das mercadorias, funções do contas a pagar e pagamentos (emissão de cheques, segregações de funções, conferências, etc.)

 

 

Dos Controles internos a serem utilizados pelas empresas para as operações envolvendo o ciclo de recebimento: pedido do cliente, faturamento, crédito e cobrança, expedição, contas a pagar, recebimento, contabilidade.

 

 

Dos Controles internos envolvendo o ciclo de produção da empresa.

 

 

Dos Controles internos gerais  de Contabilidade, Reconciliações bancárias, Segurança, Seguros, Serviços administrativos e Sistemas.

 

 

Dos Controles e segurança de informação,  medidas a serem tomadas objetivando evitar ataques de vírus, códigos hostis, ameaças físicas, tornando seguros os dados de informação, bem como medidas de segurança de rede, da WEB e de emails.

 

 

Dos Controles internos na área  tributária, DCTF, Declaração de Renda, Lucro Real e retenções de IRRF, INSS, ISS, PIS e Cofins.

 

 

A Auditoria Operacional, ou gerencial pode ser contratada para:


Verificação da estrutura organizacional (departamentos, divisões, estrutura, funções) e a delegação de responsabilidades (hierarquia funcional) de acordo com o plano de controles da administração, que abrange todos os setores e atividades do negócio da empresa ou organização;

 


Verificação, de acordo com as diversas atividades e rotinas, dos mais variados setores e departamentos ou divisões da empresa ou organização e do cumprimento dos procedimentos previamente estabelecidos pela administração e gerência;

 


Análise, de acordo com os acontecimentos das diversas atividades, dos vários relatórios e registros sobre as operações, considerando se tais relatórios são reais, úteis e apresentam informações completas e atualizadas;



Acompanhamento das atividades, analisando os padrões de acordo com o desempenho, resumindo a análise de desempenho quanto ao provimento de uma base efetiva para uma avaliação adequada dos resultados operacionais alcançados;

 

Elaboração de orçamentos;

 

 

Elaboração e Análise dos Fluxos de Caixa;

 

 

Elaboração e Análise de Relatórios gerenciais periódicos envolvendo análises e relações entre custos – despesas - volumes – vendas – resultados;

 

 

Cálculos de custos e formação do preço de venda de mercadorias, produtos e serviços;

 

Análise de custeio, margem de contribuição, retorno de investimentos e ponto de equilíbrio;

 

Análise de investimentos usando diferentes métodos, tais como:

 

Payback -  Taxa Interna de Retorno (TIR) - Valor Presente Líquido (VPL)

 

Avaliação de empresas;

 

 

Teste de Impairment (Recuperabilidade de ativos);

 

Elaboração e análise de Cálculos financeiros, incluindo atualização de valores, planos de amortização de financeiras;

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